Частота проведения ретро зависит от вашего стиля работы. Эти ответы так или иначе визуализируются, а далее служат основой для генерации новых практик и правил, влияющих на процесс работы команды. С одной стороны, команде не захочется выносить свои откровенно глупые ошибки наружу, чтобы не выглядеть в глазах клиента некомпетентной.
«Классической» считается структура ретроспективы из пяти этапов. В кино ретроспективой называется подборка ранее снятых фильмов данного режиссера, актёра или просто подборка фильмов определенного жанра. Также, когда сюжетная линия произведения отклоняется от повествования в настоящем и переносится в прошлое — зритель наблюдает действия, которые происходили ранее (см. Флешбэк). Обычно термин ретроспектива используется в искусстве, как название выставки предметов искусства, обычно — выставка работ одного художника, созданных в разные периоды его жизни. Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия.
Ретроспектива: Что Это Простыми Словами, Примеры, Значение
Примечательно, что зарубежные клиенты чаще соглашаются на проведение совместной ретроспективы и чаще дают либо положительный отзыв, либо нейтральный. При этом отечественный клиент еще не привык к такого рода мероприятиям, поэтому так важно объяснить ценность этого инструмента. Ретроспектива – это не место для порки, а своеобразный разбор, где участники имеют равные права. Например, разработчик может сказать, что ему не понравилось в менеджменте, менеджер – какие были проблемы с тестированием.
С другой стороны, клиент, который платит деньги за работу и видит результат, не соответствующий ожиданиям, может высказаться достаточно эмоционально. Отзыв бескомпромиссного клиента, как позитивный, так и негативный, может и сильно мотивировать команду к достижению лучших результатов. Скорее всего, первая ретроспектива команды с клиентом не будет настолько откровенной, как, допустим, вторая и последующие. По завершению наметьте план внедрения изменений, зафиксируйте его письменно и затем проверяйте, что команда его соблюдает.
В среднем ретроспектива длится от одного до двух часов. Обычно этого времени достаточно, чтобы каждый участник настроился на беседу, высказался, а затем команда подвела итоги. Если дискуссия будет длиться слишком долго, присутствующие почувствуют усталость и раздражение, их мотивация пропадёт — это негативно скажется на результатах всей встречи. Такая игра помогает не только модератору, но и руководителю команды отследить, насколько участники заинтересованы во встрече.
Синонимы К Слову «ретроспектива»
Чаще всего применяют игровые механики — особенно хорошо они работают в начале встречи. Эксперт по управлению корпоративной архитектурой и цифровыми проектами, обладатель степени MBA. Разбираемся, зачем нужны встречи, где коллеги могут эмоционально высказываться о своей работе и друг о друге.
Также на ретроспективе коллеги делятся положительными впечатлениями — например, руководитель может отметить успехи команды, а коллеги — успехи друг друга. Ретроспектива — не формальное совещание, на котором каждый зачитывает заранее подготовленный текст, а эмоциональное обсуждение проекта и его проблем. Знать, как проводят ретроспективу и как её организовать, полезно всем, кто работает над проектами. Scrum-мастер, который обычно ведет ретроспективу, создает безопасную и открытую среду для общения. Это может включать в себя установление правил, уточнение цели встречи и обеспечение того, чтобы все члены команды чувствовали себя комфортно, делясь своими мыслями.
Включает добавление деталей, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Не относится к официальным Мероприятиям Скрама, однако зачастую проходит в виде мероприятия (встречи). Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте. Одно из 5 Мероприятий Скрама, которое является контейнером для других мероприятий.
Что Такое Ретроспектива Простыми Словами?
Это помешает остальным участникам встречи открыто проявлять эмоции, а в этом случае смысл ретроспективы теряется. Кто-то из сотрудников может быть модератором при условии, что у него есть опыт управления такими дискуссиями. Также модераторы используют игру «Исследователь, покупатель, отпускник, заключённый». Участники относят себя к одной из категорий и клеят на одежду стикер. Ретроспектива — исключительно внутреннее мероприятие; на встречу не приглашают партнёров компании или клиентов, потому что она проводится для формирования доверия внутри коллектива. Результаты обсуждает только команда — те, кто работает над проектом.
- Ретроспектива — это инструмент, применяемый в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды, благодаря анализу полученных результатов с разных сторон.
- Активность, которая проводится Владельцем Продукта при участии всех членов команды.
- Если не отвечать на этот вопрос, то вы можете по какой–то причине забросить полезные практики.
- » имеет своей целью внедрение новых полезных особенностей командной работы.
- Проводим ретро с менеджерами, аккаунтами, разработчиками, маркетингом, дизайнерами, аналитиками и тестировщиками.
А работа студии благодаря этому становится более продуктивной. Что сделано, что не сделано, актуальны ли сейчас эти задачи. Если задача не была выполнена к конкретному сроку, то выясняем причины и обговариваем дальнейшие действия. Во время ретроспективы предложите команде вспомнить пройденный этап. Какие ключевые события в то время произошли, над чем необходимо поработать? Приведите несколько примеров самостоятельно, чтобы задать тон и показать открытость мероприятия.
Это повод для команды зафиксировать, что уже работает хорошо, и каких стандартов работы следует придерживаться. Ситуация постоянно изменяется, как и тип работы, который выполняется в конкретный момент. Возможно, для новой работы или для работы в новых условиях вам нужны совершенно новые способы взаимодействия — между командой, с клиентами, стейкхолдерами и т.д. Для Agile–подхода к работе характерна фокусировка на человеческие отношения. В связи с этим ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание.
Как Проходит Ретроспектива
Спринты — это короткие регулярные циклы длиной не более четырех недель. Итерации работы должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Все остальные Мероприятия Скрама проводятся в рамках Спринта. Следующий Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего. Ретроспектива Спринта — командообразующая встреча, весьма непростая для проведения. На Ретроспективе ведутся откровенные разговоры, в том числе, о неприятных вещах; проходят сложные мозговые штурмы.
Ретроспективный Анализ
Слово «флешбек» дословно переводится как «вспышка прошлого». Зрителю демонстрируют события, происходившие ранее и объясняющие мотивацию персонажей, отношения между героями и прочие сюжетные тонкости. Грамотно используя этот приём, умелый режиссёр может заставить зрителя полностью поменять своё мнение к концу фильма. Независимо от подходов и целей, ретроспектива – это попытка изучить пройденный путь, чтобы извлечь уроки и найти важные закономерности. Проведение такого анализа не всегда является увлекательным занятием, но почти всегда позволяет получить ценную информацию.
В программировании и других технических сферах ретроспектива используется для определения сильных и слабых сторон рабочего процесса, выявления ошибок и удачных решений. Она позволяет выяснить, какие проблемы помешали команде решить поставленные задачи. При этом важно понимать, что целью ретроспективы является поиск проблем и способов их решения, но никак не поиск и наказание виноватых.
Сочетаемость Слова «ретроспектива»
На ней команда подводит итоги проделанной работы и рефлексирует о проведенном времени. Проводят ее на регулярной основе по завершении n-ной ретроспектива проекта итерации/фазы/спринта/релиза разработки проекта, т.е. Если выделить фазы невозможно, ретроспектива проходит по закрытию проекта.
Употребляют его в разных контекстах и сферах интересов. Значение ретроспективы специфично- она словно открывает завесу прошлого, позволяя заглянуть в тайны, распознать некие механизмы, которые и привели к современному положению дел. Это незримый мостик между настоящим и прошлым, значение которого очень высоко. Однако знание некоторых закономерностей позволяет обойти это ограничение.
Решите, Как Часто Проводить Ее
Если вы будете решать содержание на ретроспективе — вы упустите что–то очень важное в работе. Все важные вещи будут откладываться на ретроспективу. Как правило, длительность ретроспективы напрямую зависит от длительности спринта. Рекомендуется forty five минут на каждую неделю спринта (например, спринт одна неделя — forty https://deveducation.com/ five минут, спринт четыре недели — one hundred eighty минут). Это очень важно, потому что — как это ни странно — команды и люди в целом всегда склонны делать не только то, что полезно, но и то, что не является полезным. » имеет своей целью внедрение новых полезных особенностей командной работы.
Организаторы тоже могут многое узнать для себя, в том числе лучше понять, как работает команда и какие трудности и успехи она пережила на последнем. Результатом успешной ретроспективы становится список улучшений, за которые участники команды берут ответственность и к которым стремятся в следующем спринте. Если в отделе много сотрудников, то для проведения ретроспектив их стоит разделить на небольшие группы — например, в соответствии с проектами или задачами, над которыми они работают. Участники высказываются о работе, которую они проделали за последнее время, — например, месяц или квартал.
Однако не стоит использовать один и тот же сценарий для каждого ретро — такие встречи быстро наскучат команде и будут восприниматься как часть рабочего процесса. Сочетайте разные форматы активностей и генерируйте уникальные сценарии для каждой ретроспективы. Если вы решили провести ретроспективу по «классической» пятиступенчатой структуре, выберите формат для каждого из этапов. Поможет в этом конструктор ретроспективы в Аспро.Agile.
